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2019-05

公司召開2019年二季度生產調度會

新聞來源: 辦公室 瀏覽次數:368時間:2019-05-05

4月30日,公司在安建大廈8樓會議室召開2019年二季度生產調度會。在肥公司領導班子成員、機關各部門正副職、分子公司主要負責人在會場參會,西藏新瑞公司和在建各項目通過視頻參會。

會議傳達了安徽建工集團控股有限公司2018年度暨2019年一季度經濟分析會精神,聽取了機關相關部門、分子公司管理情況、在建項目工程進展情況、信息化工作開展情況以及全年各項指標任務完成情況的匯報,對公司2019年一季度的各項工作做了總結,並就二季度工作進行了安排和部署。

公司黨委副書記、總經理歐陽誌宜結合各項指標完成情況對公司二季度工作進行安排,他要求,一要緊盯預算指標不放鬆,各級管理人員要強化擔當重落實,全力以赴保目標;二要完善分子公司組織架構和管理體係,發揮分子公司在生產經營上的管理作用;三要加快完工項目決算工作,持續跟進材料調差和項目變更,精打細算做好成本管理;四要認真學習集團招標工作各項製度,提高服務意識,進一步提高招標工作效率。

公司黨委書記、董事長盛明宏對下一階段工作提出九點要求:一是全力以赴抓好經營工作,按照建工控股經濟分析會上趙董事長提出的“采取一切必要措施,扭轉經營下滑”的要求,必須落實好分子公司自主經營製度,處理好客戶關係,維護好區域市場,建設好經營隊伍。二是加強進度管理,按照趙董事長提出的“著力推進施工進度,按照合約完成”的要求,必須強化“工期風險是最大風險”的意識,實行進度過程預警,充分運用獎懲製度加強進度管理。三是嚴控項目成本,各項成本費用必須上線運行,公開透明接受監督。四是強化資金安全管理,做好資金的應收應付和月度資金預算工作,發揮資金的增收節支功能。五是深入一線開展人力資源管理調研,加大人力、薪酬相關製度宣傳力度,正確引導,完善人員“能進能出”機製。六是認真開展安全督查、檢查和安全教育,提高發現問題的能力。七是開展好技術培訓工作,重視考核評價,著力提高施工人員技術水平。八是嚴把質量審核關,建立業主回訪機製,提高一線的質量意識。九是提高信息化應用水平,打通數據共享通道,做到“項目上有執行、管理上有應用”。

盛明宏強調,各級管理人員要認真貫徹落實建工控股經濟分析會議精神,按照“練本領、提能力、強責任、重擔當、講忠誠、嚴紀律”十八字要求,深入查找不足,認真分析原因,加強形勢研判,積極應對挑戰,努力完成本年度各項經濟指標和工作任務。

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